✅ 승진이 빠른 사람들의 공통된 말버릇 – 말이 곧 경력이다
회사 생활을 하다 보면 같은 입사 동기라도 누군가는 빠르게 팀장이 되고, 누군가는 묻히듯 존재감 없이 남는 경우가 많습니다. 실력도 비슷하고 성실함에도 큰 차이가 없는데, 왜 이런 차이가 생길까요?
그 차이를 만드는 핵심 요소 중 하나가 바로 ‘말버릇’입니다. 단순히 말을 잘하는 게 아니라, 조직에서 어떤 단어를, 어떤 방식으로, 누구에게 쓰는지가 중요한 요소로 작용합니다.
이번 글에서는 실제로 승진이 빠른 사람들에게서 공통적으로 발견되는 말버릇을 소개하고, 이를 일상에서 어떻게 실천할 수 있는지 구체적인 팁도 함께 알려드립니다.
🎯 1. “제가 해보겠습니다” vs “해도 될까요?”
승진이 빠른 사람들은 일단 책임을 지겠다는 태도를 말로 드러냅니다.
- ✅ “이 일 제가 맡아보겠습니다”
- ✅ “이 방향으로 한번 실행해보면 어떨까요?”
이런 표현은 소극적인 보고와 지시 대기형 직원과 확연한 차이를 보입니다. 조직은 능동적인 사람을 리더 후보로 인식합니다.
🔎 반면 이런 표현은 피하세요:
- “이거 해도 괜찮을까요…?”
- “아무도 안 해서 제가 그냥 했어요…”
➡ 자신감이 없어 보이거나 책임 회피성 뉘앙스로 비춰질 수 있습니다.
🧭 2. “왜 하는지 이해했습니다”
리더가 신뢰하는 사람은 단순 지시 수용형이 아니라, 목적과 방향을 함께 이해하는 사람입니다.
- ✅ “이번 프로젝트의 의도가 ~라는 점에서 명확히 이해했습니다”
- ✅ “그 방향으로 진행하면 결과가 더 설득력 있겠네요”
단순히 ‘네, 알겠습니다’가 아니라 업무 맥락을 파악했다는 깊이를 보여줍니다.
👂 3. “그 말씀이 이런 뜻으로 이해되는데, 맞을까요?”
승진이 빠른 사람은 상사나 동료의 말을 ‘그대로 듣지 않고’, 맥락을 추론하고 재확인합니다.
- ✅ “제가 이해한 방향이 이렇습니다, 확인 부탁드립니다”
- ✅ “말씀하신 내용이 A보다는 B에 가깝다는 의미로 이해했습니다”
이러한 질문은 상대방에게도 ‘이 사람은 신중하면서도 똑똑하다’는 인상을 줍니다.
🔁 4. “제가 전에 드린 제안에 대해 보완해봤습니다”
승진자는 결과를 고집하지 않고, 피드백을 빠르게 수용하고 보완하는 능력을 보여줍니다.
- ✅ “기존 자료에 OOO 피드백 반영해서 다시 정리했습니다”
- ✅ “지난번 제안은 설득력이 부족했던 것 같아, 이렇게 보완했습니다”
💡 핵심은 “과거의 나를 변명 없이 넘어서려는 태도”입니다.
🪴 5. “이건 제 생각입니다만…”
이 말은 단순한 의견 제시가 아닙니다. 승진자들은 상황을 정리한 후, 명확한 시각으로 의견을 제시합니다.
- ✅ “전체 흐름상 이 타이밍에 전환을 주는 게 좋을 것 같습니다. 제 생각인데, 검토 부탁드립니다”
- ✅ “지금 데이터를 보면 이런 전략이 유효해 보입니다”
단, “제 생각엔…” 만 반복하면 설득력이 떨어질 수 있으니, 구체적 근거와 함께 논리적으로 제시하는 게 중요합니다.
⚠️ 피해야 할 말버릇
| 말버릇 | 문제점 |
|---|---|
| “그건 제가 몰랐습니다” | 정보 파악 능력 부족처럼 보임 |
| “이건 제 일이 아닌데요” | 책임 회피 인상 |
| “시켜주시면 하겠습니다” | 수동적 태도 |
| “그거 원래 그렇게 해왔잖아요” | 변화에 대한 저항적 태도 |
🧠 직장 언어는 ‘전략’이다
말은 곧 이미지이며 전략입니다.
승진자는 단지 성실하고 착한 사람보다, 자기 의견을 조직에 맞게 표현하고, 상호 협력하는 말하기를 실천하는 사람입니다.
✅ “기회를 만들어 말하는 사람”과 “기회가 오기만 기다리는 사람”은 결국 다른 길을 걷습니다.
오늘부터 내 말버릇을 돌아보며, 다음과 같은 질문을 스스로에게 던져보세요.
- 나는 ‘보고’와 ‘제안’을 구분해 말하고 있는가?
- 상사의 말을 ‘이해하고 말로 요약해본’ 경험이 있는가?
- 내가 쓴 말이 리더 입장에서 듣기 좋은 말이었을까?